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Resilience Leadership Newsletter – Notizie dal mondo della continuità operativa – #7-2026
Il numero di luglio 2026 di Resilience Leadership è dedicato alla Supply Chain Resilience e al Third-Party Risk Management. Approfondisce volatilità strutturale, dipendenze nascoste, NIS2 e DORA, il caso Jaguar Land Rover, il ciclo di vita del TPRM, la prevenzione dei rischi industriali e le nuove certificazioni DRI.

Supply chain: quando la volatilità diventa strutturale
Le interruzioni delle catene di fornitura non sono più eventi occasionali. L’articolo confronta il Global Value Chains Outlook 2026 del World Economic Forum con l’Allianz Risk Barometer 2026 e individua quattro priorità per gestire dipendenze, fornitori critici e scenari di business interruption.

Da DRI International – La Supply Chain Resilience diventa una specializzazione professionale
DRI International ha introdotto un percorso professionale dedicato alla Supply Chain Resilience, articolato nel corso SCLE 2000 e nelle certificazioni ASCRP e CSCRP. L’iniziativa riconosce la gestione delle dipendenze di filiera come una specializzazione distinta nell’ambito della resilienza organizzativa.

Da NFPA – La resilienza dei fornitori passa anche dalla prevenzione dei rischi industriali
La valutazione dei fornitori critici non può limitarsi a cybersecurity, contratti e solidità finanziaria. Il rapporto NFPA sugli ASRS mostra come incendi e vulnerabilità fisiche dei magazzini automatizzati possano interrompere intere supply chain. NFPA 1660 collega questi rischi alla Business Impact Analysis e alle strategie di continuità.

Letture e podcast per approfondire la Supply Chain Resilience
Una selezione di libri e podcast per approfondire la Supply Chain Resilience, comprendere le dipendenze critiche e migliorare la gestione del rischio di filiera.
