Tag Archivio per: Supply Chain Risk

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Resilience Leadership Newsletter – Notizie dal mondo della continuità operativa – #7-2026

Il numero di luglio 2026 di Resilience Leadership è dedicato alla Supply Chain Resilience e al Third-Party Risk Management. Approfondisce volatilità strutturale, dipendenze nascoste, NIS2 e DORA, il caso Jaguar Land Rover, il ciclo di vita del TPRM, la prevenzione dei rischi industriali e le nuove certificazioni DRI.
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Supply chain: quando la volatilità diventa strutturale

Le interruzioni delle catene di fornitura non sono più eventi occasionali. L’articolo confronta il Global Value Chains Outlook 2026 del World Economic Forum con l’Allianz Risk Barometer 2026 e individua quattro priorità per gestire dipendenze, fornitori critici e scenari di business interruption.
Cosa tiene sveglio il Resilience Manager? Integrare il Climate Risk nei sistemi di gestione aziendale
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Cosa tiene sveglio il Resilience Manager? Due fornitori, una sola dipendenza

Avere due fornitori non significa necessariamente disporre di due alternative. Entrambi possono dipendere dallo stesso produttore, operatore logistico, provider cloud o nodo infrastrutturale. L’articolo analizza come riconoscere le concentrazioni nascoste e integrare queste informazioni nella Business Continuity
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L’angolo tecnico – Dal censimento all’uscita: il ciclo di vita del TPRM

Un programma di Third-Party Risk Management efficace deve governare l’intero ciclo di vita della relazione con il fornitore. L’articolo analizza sette fasi: inventario, classificazione, due diligence, decisione sul rischio, contrattualizzazione, monitoraggio e gestione dell’uscita.